<b><i>”Ett
bra försäljningskvartal och en spännande utarbetad plan för framtiden”</i></b>
Sammanfattning
Delårsrapport april-juni 2013
– Nettoomsättning, 2 630 tkr (2 264 tkr) Tillväxt 15 %
– Rörelseresultat efter avskrivningar, -1 404 tkr (-332 tkr)
– Resultat per aktie efter utspädning, -0,06 kr (-0,02 kr)
– Likvida medel, 244 tkr (1 374 tkr)*
Sammanfattning Halvårsrapport januari-juni 2013
– Nettoomsättning, 5 419 tkr (4 190 tkr) Tillväxt 29 %
– Rörelseresultat efter avskrivningar, -1 634 tkr (-310 tkr)
– Resultat per aktie efter utspädning, -0,07 kr (-0,05 kr)
– Likvida medel, 244 tkr (1 374 tkr)*
*bolaget har dessutom kundfordringar om ca 1,9 mkr.
Jämförande tal från 2012 inom
parantes.
<b>Väsentliga händelser under det andra
kvartalet och efter periodens utgång:</b>
<b>Traveas Media</b>
– Svenska Golfförbundet
förlänger media-avtalet med Traveas till och med 2015.
– Traveas Media får i uppdrag av
Svenska Tennisförbundet att ta fram en media- och kommunikationsplattform som
ska ligga till grund för att skapa nya medie-, kommunikations- och
intäktskanaler till sporten i fråga. Uppdraget är ett konsultuppdrag och löper
primärt under det andra kvartalet.
– Traveas Media och Stampen Sports Media ingår ett säljsamarbete.
Traveas får ett exklusivt avtal kring displayförsäljning till utvalda
kundsegment för medierna Eurosport.se, Svenskafans.com samt Autosport.cc.
Traveas har anställt Niklas Karlsson som ny säljare dedikerad till detta
uppdrag.
<b>Traveas Technology</b>
– Traveas knyter ett
strategiskt samarbete med ett amerikanskt mjukvaruföretag som möjliggör en
enklare åtkomst till reserelaterade kunders bokningar och bokningsinformation.
Mer information kring detta samarbete kommer att publiceras senare.
– Traveas har implementerat plattformen The
AncillaratorTM för tågoperatören Veolia. The AncillaratorTM
utgör där grunden för all digital kommunikation som sker mellan Veolia
Transport och deras resenärer.
– Holiday Phone, en ledande
leverantör av simkortslösningar för resenärer som möjliggör roamingfria samtal,
sms och mobilt internet i utlandet, har valt Traveas Technologys plattform the
Ancillarator för publicering av banners i anslutning till webbaserade
resebokningar. Inom ramen för uppdraget kommer Traveas även att utveckla en ny
funktion som med automatik bygger ihop och skapar personifierade banners
baserat på resedestination och språkförutsättningar.
– Traveas Technologys kund
eTRAVELi beställer och lanserar TravelPlannerTM Mobil för deras
satsningar i Tyskland och Ryssland.
<b>Traveas </b>
Den 27 maj 2010 beslutade årsstämman
att genomföra ett optionsprogram vilket gav aktieägarna rätt att mellan den 30
augusti 2010 och 30 juni 2013, teckna sammanlagt högst 6 032 456 aktier. Totalt
har 5 767 427 optioner tecknats (95,6% teckningsgrad) under perioden från och
med den 30 augusti 2010.
Bolaget har under och efter denna periods utgång
tillförts cirka 1,9 mkr genom detta program.
Rapporten i sin helhet finns på Aktietorget
Läs mer om senaste nytt på http://www.traveas.com
<b><i>
</i></b>
<b><i>VD-ORD</i></b>
<b><i>”Renodlingen
av affärsområdena Media och Technology är nu redo för nästa steg”</i></b>
Kära aktieägare,
Först lite kommentarer kring den senaste
perioden och dess resultat och därefter ledningens och styrelsens tankar och
strategi kring vidareutveckling av Traveas.
Det andra kvartalet har varit ett riktigt
”leverans-kvartal”. I princip så har alla våra resurser arbetat med att
leverera i de nya mediauppdragen som vi har vunnit under året, eTRAVELi,
Stampen Sports Media, Svenska Tennisförbundet och naturligtvis också i våra
befintliga mediauppdrag för Svenska Golfförbundet. Därtill har både utveckling
och leverans skett till våra nya kunder Holiday Phone samt Veolia inom Traveas
Technology. Vi kan nu konstatera att alla uppdrag är i full gång och levererar
mer eller mindre mot plan vilket jag är nöjd med. Det finns dock ännu större
möjligheter i samtliga dessa uppdrag och kunder och vi jobbar givetvis stenhårt
med att hela tiden utveckla dem vidare.
Ett bevis på att vi levererar är att
Svenska Golfförbundet under perioden har förlängt avtalet med Traveas Media
avseende SGFs totala mediaförsäljning. Förlängningen omfattar ytterligare två
år fram till och med 2015. Uppdraget innebär att Traveas Media fortsatt
ansvarar för SGF’s totala mediaförsäljning vilket omfattar en portfölj av
medier som totalt omsätter cirka 30-35 mkr/år.
Vad gäller bolagets resultat för perioden
så ligger det helt i linje med lagd prognos. Det negativa resultatet för denna
period härleds helt till vårt åtagande med Svenska Golfförbundet vars intäkter
är väl definierade men fördelar sig ojämnt över året. Skälet till detta är att
vi gör mycket av vårt säljarbete för helåret under Q4 och Q1 och sedan
levereras mycket ut under Q2 och Q3, då golfsäsongen är som mest aktiv i
Sverige. Rent intäktsmässigt påverkar denna fördelning därför bolagets resultat
per kvartal på ett sätt som gör att bolaget kan komma att redovisa ett negativt
resultat för vissa enskilda kvartal. Ett mindre negativt resultat i Q1 följs av
ett större negativt resultat i Q2, samtidigt som att vi inte ser någon
anledning till att revidera målsättningen om att bolaget kommer att leverera
ett positivt rörelseresultat för helåret 2013. Resultatet för Q2 ligger alltså
enligt bolagets plan.
Vidare till optionsprogrammet – Traveas
TO2A. Den 27 maj 2010 beslutade årsstämman att genomföra ett optionsprogram
vilket gav aktieägarna rätt att mellan den 30 augusti 2010 och 30 juni 2013,
teckna nya aktier i bolaget. Totalt har programmet haft en teckningsgrad om
cirka 96 % vilket måste ses som ett styrketecken. Tack vare det så har bolaget tillförts cirka 1,9 mkr i likvida medel
under och efter denna periods utgång. Bolaget har därigenom god kontroll på sin
likvida situation och ser i nuläget inget behov av att tillföra nytt
rörelsekapital.
För helåret 2013 ser det fortsatt också
bra ut, med redan nu uppbyggda förutsättningar för en bra tillväxt, detta i
kombination med många spännande pågående dialoger kring nya affärer för både Traveas
Media och Traveas Technology. Av den anledningen ser ledningen inget skäl att
revidera målsättningen om att nå ett positivt rörelseresultat för helåret 2013,
precis som vi levererade under 2012.
Nu till styrelsens tankar kring
vidareutveckling av Traveas och dess framtida strategi. Under 2012 genomförde
ledningen och styrelsen en renodling av Traveas genom att dela upp verksamheten
i två affärsområden, Traveas Media och Traveas Technology (läs mer kring detta
i Delårsrapport juli till september 2012). Båda affärsområdena har sedan dess
utvecklats positivt. Ledningen har därför tillsammans med styrelsen genomfört
ett arbete kring en mer långsiktig plan för Traveas för att maximera
tillväxtmöjligheter och potential i respektive affärsområde. Inom ramen för den
planen så har styrelsen för avsikt att under hösten kalla till en extra
bolagsstämma med ett förslag kring en bolagisering av affärsområdena och skapa
en koncernstruktur av Traveas. Följden av det är att Traveas AB (Publ) blir ett
ägar-/holdingbolag till två dotterbolag. Anledningarna till Styrelsens förslag
till bolagisering är flera, låt oss beröra några av de främsta anledningarna:
1. Styrelsen bedömer att båda affärsområdena har
större möjligheter att utvecklas på egen hand, med egen styrelse och
ledningsgrupp, tydligare affärsplan och egen tillväxtstrategi. Då kan
respektive bolag fullt ut fokusera på affären, strategin och tillväxten.
Därtill kan respektive bolag lättare attrahera för ändamålet ämnade
nyckelpersoner till både styrelseuppdrag samt till operativa roller. Några
spännande dialoger är redan initierade.
2. Styrelsen ser att all kommunikation kring
resultat- och balansräkning därmed blir rakare, renare och tydligare. Både för
kunder (befintliga samt potentiella) samt för aktieägare och kapitalmarknad.
3. Styrelsen ser stora möjligheter för
affärsområdena att som enskilda aktiebolag lättare kunna vara delaktiga i
framtida konsolideringar på marknaden. Antingen genom att själva ta lead via
uppköp av andra aktörer på marknaden, eller i en strukturaffär där bolagen
hamnar i ett större sammanhang. Styrelsen bedömer det som svårt för bolagets
affärsområden att vara med i en sådan konsolideringsprocess med befintlig
struktur.
Styrelsens tankar och långsiktiga strategi kommer
att slutföras under de närmaste veckorna, och därigenom vara helt klar för att
presenteras i samband med den extra bolagsstämman i höst.
Så med dessa ord så ser jag mycket fram
emot att ta Traveas med tillhörande affärsområden, och potentiella framtida
dotterbolag, vidare mot nya spännande utmaningar.
Gustaf Karling
Verkställande Direktör
Traveas AB (publ)
<b>
</b>
<b>TRAVEAS OMSÄTTNING, RESULTAT OCH FINANSIELLA STÄLLNING UNDER APRIL TILL
JUNI 2013</b>
<b>Nettoomsättning</b>
Nettoomsättningen under
perioden april till juni växte med 15 %, till 2 630 tkr kr (2 264 tkr).
<b>Rörelseresultat</b>
Rörelseresultatet efter
avskrivningar under perioden blev -1 404 tkr (-332 tkr).
<b>Kassaflöde</b>
Kassaflödet uppgick under
perioden till -389 tkr (-707 tkr).
<b>Eget kapital och soliditet</b>
Vid utgången av perioden har
Traveas ett eget kapital om 1 906 149 tkr och en soliditet om 41 %.
<b>Finansiell ställning</b>
Bolaget har likvida medel om 244 tkr och
kundfordringar om 1,9 mkr vid periodens utgång.
Den 27 maj 2010 beslutade
årsstämman att genomföra ett optionsprogram vilket ger innehavarna rätt att
mellan den 30 augusti 2010 och 30 juni 2013, teckna sammanlagt högst 6 032 456
aktier. Totalt har 5 767 427 optioner tecknats (95,6% teckningsgrad) under
perioden från och med den 30 augusti 2010.
Bolaget har därigenom under och efter denna
periods utgång tillförts cirka 1,9 mkr genom detta program, och bolaget
har därigenom god kontroll på sin likvida situation och ser i nuläget inget
behov av att tillföra nytt rörelsekapital.
I bolagets rapport för
perioden januari till mars så berättade vi att bolaget har ett avtal med Ikanobanken om en kreditlimit
om 6 mkr och att bolaget under den perioden utnyttjat ca 3,8 mkr vilket för
stunden är det som max går att utnyttja enligt avtalet. Ett förtydligande kring
denna kredit:
När man jobbar med försäljning av media/annonser
så får man inte betalt för genomfört arbete förrän kunden har betalat vilket
kan vara 30-90 dagar från försäljningstillfället. Det innebär att vi sitter med
kostnader över en period utan att pengarna har kommit bolaget tillhanda. Detta
påverkar såklart bolagets likviditet negativt. Av den anledningen så har vi ett
upplägg med vissa av våra uppdragsgivare där vi kan få fakturera dem i förväg
(när arbete är genomfört). Cashmässigt hanteras denna faktura av Ikanobanken.
Vi har därmed fått betalt och vår uppdragsgivare har därmed en skuld till
Ikanobanken tills dess att de betalat fakturan som då kan var på just 30-90
dagar. Hittills har bolaget via detta upplägg fakturerat cirka 3,8 mkr som
avser arbete som genomförts under Q4 och Q1 och som också bokförts under de
perioderna.
Vad gäller maxnivån på
krediten så får den användas upp till max 6 mkr med genomfört arbete som
säkerhet enligt en modell.
<b>ÖVRIG INFORMATION</b>
<b>Marknadsutsikter</b>
Ledning och styrelse bedömer
att bolaget har stora möjligheter att utvecklas fortsatt positivt under 2013
(se mer under VD-ord).
<b>Aktien och aktieägare</b>
Per den 28 juni var 28 778 653
aktier utgivna. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets vinst och
tillgångar. Efter andra kvartalets utgång har Traveas 222 aktieägare.
<b>Personal</b>
Antal anställda uppgick vid
periodens slut till 12 personer.
<b>Redovisingsprinciper</b>
Denna delårsrapport har
upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd. I det fall det saknas ett allmänt råd har i förekommande fall vägledning
hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer. I delårsrapporten har samma
principer som i årsredovisningen för 2012 använts.
<b>Granskning av revisor</b>
Denna delårsrapport har inte
granskats av Traveas revisor.
<b>Kommande aktiviteter & rapporttillfällen: </b>
Delårsrapport juli-sept, 24
oktober, 2013
För ytterligare information
kontakta:
Gustaf Karling
Verkställande Direktör
Tel: 0707-66 26 80
E-post: gustaf@traveas.com
Pressreleasen kommer från: Newsdesk