Förra veckans pressmeddelande angående Deltaco ABs förvärv av Aurora Group väckte ett naturligt intresse både på finansmarknaden och inom IT-och hemelektronik-branschen i Norden. Av påkommen anledningen har Introduce gjort en intervju med VD för Deltaco AB, Siamak Alian, för att klargöra och tydligöra detaljer kring nyss nämnda förvärv.
Kan du berätta lite om Aurora Group och hur tidsplanen ser ut
kring förvärvet?
Aurora Group är en av Nordens ledande distributörer på hemelektronikmarknaden och har specialiserat sig på tillbehörsprodukter. Bolaget är verksamhet i hela Norden och har sitt huvudkontor i Köpenhamn och omsatte under fjolåret ca 520 MSEK med ett resultat före avskrivningar om 25 MSEK. Förvärvet kommer att ske när konkurrensmyndigheten i Norge godkänner affären. Vi beräknar att den kan bli klar i sista veckan av april.
Vilken effekt kommer Aurora få på Deltacos marknadsposition geografiskt och inom B2C?
Vi räknar med att effekten kan bli väldigt positiv. Aurora är verksamma i Nordens alla länder med fokus på framförallt Norge och Danmark. Genom SweDeltaco är vi sedan tidigare starka i Sverige och Finland, så verksamheterna kompletterar varandra på ett bra sätt geografiskt. Auroras största kunder finns inom hemelektronikbranschen medan SweDeltacos kunder tillhör PC och IT ( Dustin, Webhallen, ATEA m.fl.) samt Non-IT Mass Retail (exempelvis Jula och Geksås). En stor del av Auroras produkter kan säljas till SweDeltacos kunder och vissa varumärken inom SweDeltacos sortiment skulle må bättre hos Aurora. Med Aurora i koncernen har vi nu ett renodlat B2B-företag (Alcadon), ett företag med 100% fokus på B2C (Aurora) och ett företag med både B2B- och B2C-kunder (SweDeltaco).
Ni har tidigare varit försiktigt inställda till konsumentmarknaden men väljer nu att expandera, vad är bakgrunden till detta?
Konsumentmarknaden är strategiskt viktig även om segmentet kortsiktigt har drabbats av prispress. Huvudfrågan för oss var om vi överhuvudtaget ville ha stark exponering mot konsumentmarknaden eller ej. Vi ansåg att det var långsiktigt viktigt att förstärka vår position mot B2C-marknaden. Om vi inte ville göra det nu, borde vi vänta ytterligare 2-3 år tills priskriget har lugnat sig. Det fanns ett fåtal distributörer inom B2C-segmentet i Norden och vid närmare analys ansåg vi att Aurora var bäst i klassen och dessutom uppfyllde våra kriterier för stabil tillväxt och vinstutveckling.
Vilka potentiella synergier finns mellan bolagen?
Det finns en del naturliga synergier mellan distributörer såsom logistik, frakter och försäkringar vilket även gäller för Aurora och SweDeltaco. Störst synergier ligger i våra produkter och kundsegment. Några av Auroras viktiga produkter kan vara intressanta för SweDeltacos kunder inom webbhandel och B2B. Dessutom kan Aurora öppna dörren för SweDeltaco och varumärket DELTACO hos sina kunder i Danmark och Norge. I dessa marknader är SweDeltaco idag inte tillräckligt starka på egen hand.
Förvärvet är relativt stort, hur kommer det påverka er finansiella ställning och förmåga till fortsatta förvärv?
Vi genomförde förvärvet efter en noggrann analys där de finansiella aspekterna självklart vägde tungt. Med Aurora i gruppen har vi tre starka bolag som går med vinst och en generar bra kassaflöde. Huvuduppgiften för koncernledningen under resten av 2013 blir att identifiera och realisera synergier i tre dotterbolag. Vi återkommer med mer information om finansiella effekter för Deltaco-koncernen i samband med att affären blir klar i slutet av april.
 

Pressreleasen kommer från: Newsdesk