Foto: Emelie Hannrup

Artikeln skriven av: Nina Jansdotter

Det är nödvändigt för företag att vara innovativa idag för utan innovation
så stannar utvecklingen upp. Jan Andresen brinner för innovation, han har
den spännande titeln Creative Innovation Director på Glimworks. Ny kunskap
och nya utmaningar är det han lever för. Att hitta nya lösningar för att få
in innovation i företagskulturen och att hitta nya sätt att skapa innovation
i företag och team är en mycket spännande utmaning som ger honom enormt
mycket inspiration. Han är övertygad om att innovation leder till framsteg
både inom personlig utveckling och samhällsutveckling.

– Jag har en bakgrund inom elektronik och telekom, där jag har arbetat i
alla möjliga skikt i företag, allt från test och montering till att sitta i
en ledningsgrupp. Jag är utbildad systemutvecklare och interaktionsdesigner,
har en kandidat i informatik och en master i interaktionsdesign. Erfarenhet
från elektronikbranschen har jag fått från min tid på Flextronics där jag
arbetade med allt från test och montering till slutligen projektledning, Min
tid på Sony Ericsson gav mig mycket erfarenhet kring kundhantering, design
och hur telekombranschen fungerar i stort säger Jan.

I dag arbetar han på Glimworks som finns på Ideon Innovation i Lund, där han
ansvarar för ett designteam samt för konsultdelen i företaget. Huvudsakligen
går hans arbete ut på att vara ansvarig för hur innovationen ska blomstra i
företaget.

Vad är innovation?

– Innovation kommer av latinets innovare, att förnya. Nationalencyklopedin
definierar innovation på följande sätt: ” innovation, förlopp genom vilket
nya idéer, beteenden och tillvägagångssätt vinner insteg i ett samhälle och
sedan sprids där, tillägger Jan.

Det handlar alltså om att förnya och att hitta förlopp eller
processor/arbetssätt som inspirerar till förnyande. Han tror att många
företag inte ser innovation som ett förlopp/arbetssätt utan istället en ny
produkt eller tjänst.

– När företagen säger att de måste vara mer innovativa så syftar de
till att de måste skapa nya produkter, vilket slutmålet oftast blir också,
men det som fokus ska ligga på är att hitta ett sätt att arbeta i företaget
som skapar en innovativ miljö. Ur denna miljö kommer det sedan att uppstå
massor med nya idéer och produkter.

Varför behöver vi satsa mer på innovation i företagen?

– Sverige behöver satsa mer på innovation, inte mer pengar men förändra
tänket kring vad innovation är. Det känns som att Sverige stannat i
utveckling, Alla våra kända företag köps upp eller lägger ner. Vi har några
få uppstickare som snabbt köps upp av utländska bolag. Ser man historisk på
hur Sveriges företag stått sig globalt sätt så har vi haft många innovativa
företag, ASEA, Ericsson, SKF, Volvo, SAAB automobil med flera. Vi har haft
massor med uppfinningar, allt från rörtång till blixtlås, pacemaker och
propeller. Det har tidigare funnits en uppfinnare miljö och kultur i Sverige
men jag tror att effektivisering och outsourcing har dödat en hel del av
denna.
Han tror att vi är i ett skede där det är dags att tänka om. Vi bör titta på
hur framgångsrika företag som Google fungerar rent organisatoriskt. Se hur
de lyckats föra in innovation i företagskulturen på ett imponerande sätt,
lära av detta och föra in en variant av detta i företagen i Sverige.

Hur mycket satsas det på innovation i dag och varför är det inte mer?

– Regeringen satsar åtskilliga miljarder varje år på innovation, men
resultaten är inte alltid så bra. Det satsas även massor med pengar på
forskning som kan leda till innovativa idéer, men kopplingen mellan
kunskapen, forskningen, och företagen är inte tillräckligt stark för att
idéerna ska gå hela vägen till framgångsrik produkt. Jag är övertygad om att
även företagen satsar 100-tals miljarder på innovation, men jag tror att de
flesta pengarna går till punktinsatser istället för att förbättra
innovationsmiljön och företagskulturen.

Vad kan bli effekterna om man satsar på innovation, vad blir effekterna om
man inte satsar på det?

– Kortsiktigt är det inte säkert att de ekonomiska effekterna blir så stora,
finns det en idé i företaget som överlever ett par år så kan detta vara
företagets inkomstkälla och allt går som vanligt. Om vi tittar på personlig
utveckling i företaget så kan även detta funka om det finns en idé som går
att utveckla under några år, arbetsstimulans och kreativitet kan triggas.
Om vi istället ser det mer långsiktigt så kan effekterna bli katastrofala om
man inte satsar tillräckligt mycket på innovation. Det är nämligen enligt
Jan Andresen så att innovation i ett företag innebär att en innovativ miljö
skapats, ur denna uppstår nya idéer. Om inte innovation uppmuntras så skapas
heller ingen innovativ miljö vilket gör att alla fantastiska idéer uteblir.
Inga nya idéer innebär oftast att företaget inte överlever rent ekonomiskt i
längden.

– Jag tror dock att företaget uppnår en annan kris innan den
ekonomiska krisen infaller, denna kris är personaltapp. Personalen känner
inte längre någon inspiration, all kreativitet försvinner ur företaget,
detta leder in företaget i ett mycket kritiskt tillstånd. Det finns ekonomi
i företaget men ingen vill jobba där.

Om vi tittar på den generation som kommer ut i arbetslivet just nu 80-90
tallisterna, vad värdesätter de? Flexibilitet, stark kultur som passar just
dem, innovation, kreativitet, personlig utveckling mm. Allt detta passar
väldigt bra in i ett företag som har ett innovativt tankesätt och en
innovativ miljö, tillägger Jan med stor entusiasm.

Kan alla företag bli mer innovativa?

– Jag är övertygad om att alla företag kan bli innovativa, vissa mer
än andra och vissa behöver förändra mer än andra för att uppnå detta. Mer
samarbete mellan universitet och företag kommer att ge utdelning, de ska
bara hitta ett språk som båda förstår.

Vilka är de vanligaste misstagen när man tänker att företaget ska bli mer
innovativt?

– Att göra punktinsatser utan uppföljning, exempelvis en
innovationsföreläsning. Workshop för att få igång innovation, utan
uppföljning. Tro att innovation kan föras in i företaget genom externa
kurser eller föreläsningar. Givetvis behövs det föreläsningar, workshops mm.
för att få ett innovativt företag men det stora jobbet ligger intern i
företaget, att skapa rätt miljö och kultur.

Hur kan man göra istället?

– Innovation måste vara något som finns i kulturen och processerna i
företaget, något som finns i vardagen, avslutar Jan Andresen.