Av Annika Wihlborg

Det lyssnande och närvarande ledarskapet hamnar ofta i skymundan för ett mer
förnuftsbaserat ledarskap som visserligen kan bidra till att leda
organisationen i rätt riktning, men samtidigt lämnar en del övrigt att önska
för organisationer som strävar efter ett ledarskap som stimulerar
utveckling, kreativitet samt medarbetares vilja och förmåga att ta eget
ansvar.

– En central utmaning för alla ledare är att hitta den rätta balansen mellan
förnuft och känsla. Förnuftet behövs för att göra analyser, strukturera och
sätta mål medan känsla är en viktig komponent för att få medarbetarna att
känna sig sedda, att de blir mer reflekterande, mår bättre, ökar sin
kreativitet och blir modigare. Proportionerna mellan förnuft och känsla är
inte fasta, balansen mellan dem båda är situationsbaserad, säger Anja
Lindberg, coach, utbildare och delägare på Coachutbildning Sverige.

Börja med att låta känslan avgöra små beslut

För många ledare är det en utmaning att bli mer lyhörda för och våga lita
till känslan. Anja Lindberg rekommenderar att man tränar upp sin intuition
genom att i ett första skede endast låta små beslut avgöras av känslan, för
att därefter gradvis öka andelen känslobaserade beslut i vardagen.
När ledare använder sig av och vågar lyssna till känslan blir ledarskapet
mer tolerant och mindre kontrollerande. Det leder till ett öppnare klimat
som främjar kreativitet och nyskapande. Anja Lindberg menar att ett
närvarande och lyssnande ledarskap ger såväl ”mjuka” som ”hårda”
synergieffekter. Genom att tillämpa ett ödmjukt och lyssnande ledarskap blir
det tydligt att ansvaret för organisationens och medarbetarnas välmående
inte enbart vilar på ledarnas axlar.

Ta dig tid till de där extra sekunderna och minuterna

Ett närvarande ledarskap ger, enligt Anja Lindberg, medarbetare som upplever
sig bli sedda och lyssnade på. Det skapar i sin tur medarbetare som är
självständiga, ansvarstagande och förhoppningsvis mer benägna att bidra med
sin kreativitet på arbetsplatsen.

Att bli mer närvarande som ledare handlar i många fall om att ta sig de där
extra sekunderna och minuterna i vardagen. Det finns inga genvägar till ett
närvarande ledarskap, det handlar om att ta vara på och fullt ut uppleva
nuet.
– Genom att ta sig tid att se och samtala med varje medarbetare, att aktivt
lyssna på vad de har att säga och att träna upp sin nyfikenhet inför andra
människor blir man så småningom en mer närvarande chef, säger Anja Lindberg.

Ett första steg mot ökad närvaro är att stanna upp då och du under dagens
lopp, såväl på jobbet som på fritiden. Ta några djupa andetag och ta in nuet
med alla dina sinnen. Det kan du göra på väg till ett möte, på en
skogspromenad, i lunchmatsalen, ja nästan var som helst, säger Anja
Lindberg, som i vår lanserar en bok om Interncoaching på Liber Förlag. Boken
har hon skrivit tillsammans med sina coachkollegor Domenico La Corte och
Ylva Ekdahl.