<b>Intervju, Jimmy Öberg</b>
<b> Senior projektledare/Säljchef och partner på Decuria AB. <i>

</i></b><b><i>Vi ville starta ett företag med klubbkänsla, det ska vara kul
att gå till jobbet och man ska längta dit! </i></b>

<i>Visionen om Decuria startades i början
av 2001, Jimmy Öberg arbetade då som IT-chef på ett dotcom-företag när en
tidigare kollega ringde upp för att fråga om han ville vara med och starta upp ett
företag med en ny och annorlunda inriktning, det som idag är Decuria AB. Fyra
grundare diskuterade företagsidén under våren 2001 och startade sedan det bolag
som skulle bli drömföretaget.</i>

<b>Vart startade idén med
Decuria?</b>

Vi var fyra stycken som startade Decuria, Elin Lundström,
Thomas Arctaedius, Jonas Svahlstedt och jag. Vi hade alla tidigare arbetat ihop
på ett mindre IT konsult företag där vi trivdes väldigt bra och där vi insåg
vad som var viktigt för oss i ett företag.&nbsp;
Man fick stort inflytande över sin egen utveckling och företagets. Det
var personligt med hög påverkansgrad och korta beslutsvägar. Detta bolag köptes
sedan upp och under kort tid gick det från ett tjugotal anställda till flera
hundra. Från början var det en positiv upplevelse med många nya ansikten och
mycket nytt, men i och med ett stort bolag kom även mindre möjlighet att
påverka och vara med. Den personliga touchen försvann och ett mer hierarkiskt,
pengastyrt företag växte fram.&nbsp; Där insåg
vi nog alla att vi ville tillbaka till det mindre, personligare företaget och
idén med Decuria växte fram.

<b>Du arbetade då som IT
chef på ett dotcom företag, hur kom det sig att du valde att hoppa på tåget?</b>

Vi hade alla varit kollegor innan och även umgåtts en del
på fritiden, så vi kände varandra. Utöver det hade vi ungefär samma värderingar
och vision om hur vi ville att företaget vi startade skulle se ut. Därför var
det inget svårt val för min del.

<b>Vad var er vision om
Decuria som företag?</b>

Idén var enkel och baserades på tidigare erfarenheter som
kollegor. Vi ville starta ett företag med klubbkänsla, det ska vara kul att gå
till jobbet och man ska längta dit. Det ska kännas som en plats man vill till
snarare än ett måste. Grundtanken var att alla som arbetar på Decuria ska kunna
påverka och vara med och bestämma, därför får alla som arbetar på Decuria
erbjudande om delägarskap. Från början var vi mer etiskt inriktade, vi ville
arbeta med företag som tog ett större socialt ansvar men 2001 fanns ett visst
motstånd mot den typen av bolag vilket gjorde det svårt affärsmässigt. Så även
om tanken fortfarande finns kvar har vi valt att gå ifrån det som krav idag.

<b>Hur behåller man
sammanhållningen i ett konsultföretag?</b>

Det är viktigt att inte tappa gemenskapen därför har vi
mycket aktiviteter ihop. Vi har i början av året en måldag där vi sätter upp
mål för året som kommer, åker på konferens två gånger om året och har
kontinuerligt möten för att kunna driva företaget framåt men också för att
behålla sammanhållningen.

<b>När ni startade Decuria
2001 var det en väldigt osäker marknad, hur var de första åren?</b>

Decuria startades en månad efter den 11 september, vilket
påverkade hela världen och självklart även oss. Det var en väldigt osäker och
försiktig marknad generellt för IT-branschen. Företagen vågade inte satsa på IT-projekt
och var oroliga efter IT-bubblan spruckit. Men vi kämpade på och även om det
var tufft i början så ville vi inte ge upp.

<b>Vilken är den största
förändringen som skett?</b>

När vi beslutade att växa mer, vilket var runt 2006. Då
var vi 5 stycken och vi började känna att det behövdes något nytt, nya
människor. Vi började bli ett stabilt företag och ville ha in lite nya
perspektiv.

<b>Hur har Decuria utvecklats
som företag? </b>

Efter de tuffa åren i början har företaget bara
utvecklats positivt, ju fler man blir desto roligare har det blivit, även om vi
fortfarande ser oss som ett mindre företag.&nbsp;
Fler kollegor ger fler kloka idéer och åsikter när vi utvecklar bolaget
tillsammans. Vi har också strävat mot och lyckats med att bli ett mer jämställt
företag med fler tjejer och med ett större spann rent åldersmässigt. Dessutom
har vi olika yrkesbakgrunder och erfarenheter, vilket både är roligt och
lärorikt. Självklart har vi också blivit mer affärsmässiga, något som kommer
med erfarenheten av att driva ett företag.

<b>Hur ser du på framtiden?</b>

Jag ser väldigt positivt på framtiden, våra tjänster
kommer att vara fortsatt viktiga inom överskådlig framtid. Självklart finns det
en viss oro för temporära konjunkturnedgångar, men de har vi lärt oss hantera.
Det ska bli roligt att växa vidare och få nya medarbetare.&nbsp; Och självklart ser jag att Decuria ska
fortsätta vara en fantastiskt bra arbetsplats för alla som jobbar där.

<b>Hur tror du att Decuria
skiljer sig som IT-konsultbolag?</b>

Framförallt genom att vara en arbetsplats där alla trivs,
inspireras och mår bra. Vi vill inte ha någon konkurrens mellan våra konsulter
utan vill att alla hjälper varandra att nå framgång i uppdragen ute hos kund.
Det känns tryggt när man går ut i nya uppdrag. Vi driver företaget tillsammans så
att alla ska kunna vara och känna sig delaktiga, den sociala biten är väldigt
viktig. Sedan tror jag även att vi skiljer oss genom att vi försöker se till
kundens behov snarare än kundens krav, vi vill skapa en hållbar relation med
våra kunder och vill hjälpa dem i rätt utsträckning.&nbsp;

<b>Har du utvecklats som du
ville med Decuria?</b>

Absolut, jag arbetar idag som projektledare och som
säljchef, där jag utvecklats mycket i båda rollerna. Sedan lär man sig otroligt
mycket av att starta och driva ett företag, hur man ska hantera olika
situationer.&nbsp; Jag och Decuria som företag
tror jag har blivit mer

mer professionella, utan att vi tappat den personliga
touchen.

<b>Något du vill tillägga?</b>

Jag hoppas att fler företag
utvecklas i samma riktning som Decuria gjort, det vinner alla på!

Pressreleasen kommer från: Newsdesk