-Tidigare hade vi behov av att ha kläm på nästan ”kilometervis” med pärmar för att vi skulle vara bergsäkra på att rätt ritningsversion verkligen fanns med. Nu har vi sett till att arbetskortet från vårt affärssystem Prosmart följs åt med bland annat instruktioner och rätt ritning. Det är ett av inslagen som har bidragit till att ge oss säkra rutiner och vetskap om att produkterna håller högsta kvalité hela vägen.

 

David Andersson, produktionsansvarig på Tranås Rostfria är mycket belåten med nässjöföretaget Prosmarts affärssystem. Han berättar gärna om sina erfarenheter för andra. Tranåsföretaget tillverkar metalldetaljer till bland annat sjukvårdsutrustning som personliftar, badkar och duschbäddar, samt är underleverantör till flera stora verkstads- och tillverkningsföretag. Man har drygt 40 anställda.

 

Med hjälp av affärssystemet Prosmart och ett nära samarbete med Prosmarts personal, har David satt igång ett utvecklingsarbete för att Tranås Rostfria ska svara mot kundernas högt ställda krav. -Arbetsrutiner och processer tar tid att ändra. Men med rutiner och funktioner i Prosmart kan Tranås Rostfria hantera P-FMEA, dokument, instruktioner och mätprotokoll. Prosmart blir ett verktyg att koppla ihop vardagen med förbättringsrutinerna. David Andersson påpekar att omställningar och förbättringar måste drivas av företaget, men han uppskattar den möjlighet till struktur som ett bra affärssystem ger.

-Vardagen är full av oväntade inslag som kan påverka arbetsresultatet i en oväntad riktning.

Korrigeringar av materialval, dimensionsändringar, försenad materialleverans, ritningskladd, anteckningar, en oljig tumme, nya instruktioner, är sådant som kan spela in.

I en modern verkstadsmiljö skall varje serieproducerad enhet vara exakt likadan som sin föregångare och stämma överens med kundens beställning. Samtidigt skall den bearbetas med minsta möjliga åtgärd och spill och dessutom levereras i tid.

-Nu har vi genom Prosmart fått ett förbättringsverktyg som fångar upp avvikelser och kvalitetsbrister så att de kan åtgärdas, och leveransen kan ske i tid med rätt kvalitet.

Vi har arbetsgrupper som aktualiserar bland annat problem och föreslår åtgärder på kort eller lång sikt. Gruppens processförbättringar förs in i Prosmart och dokumenteras i ledningssystemet som en rutin.

Per Thellman, marknadschef hos det expanderande nässjöföretaget gläds över nya order och samarbetet med Tranås Rostfria.

-Vårt system är ju byggt för dessa ändamål och vi är väl inkörda på tillverkningsindustrin och har själva mycket erfarenhet från denna speciella miljön med dess förutsättningar. Davids engagemang i det affärssystem som redan fanns på plats när han kom till företaget har resulterat i en win-win-situation för båda företagen. Det är ju användarnas behov som kan visa på framtiden, och på så sätt leda till att även Prosmart utvecklas, påpekar Per Thellman. Han är beredd att tillsammans med kunden utveckla de mest effektiva lösningarna på plats och mitt i verksamheten.

David å sin sida tänker framåt medan han arbetar hårt med dagens förbättringar.

-Jag vill gärna se en terminal för varje arbetsställe, men just nu får det inte plats, och det är ju vissa tekniska problem med datorer överallt. Det kanske löser sig i framtiden, säger David Andersson. Han väntar dock inte, utan kör vidare mot ISO-certifieringar med hjälp av ett väl fungerande ledningssystem från Prosmart.

 

Bildtext

Per Thellman, nöjd marknadschef hos Prosmart.

 

Pressreleasen kommer från: Newsdesk